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采油二厂上产会战“大干100天”系列报道

不惧风雨 砥砺前行

——采油二厂春季上产纪实
作者:莫延兰 王 涛   时间:2019-03-29   来源:克拉玛依日报

上产会战,安全先行。

采油二厂自动化设备的应用,大大提高了上产会战工作的效率。 本版图片由本报通讯员 王涛 摄

采油二厂科研人员征战玛湖,斤油必争。

????编者按:

????3月8日,新疆油田公司召开了“大干60天,日产上32500”春季上产动员会。接到这一工作要求,采油二厂根据实际情况,开展了“大干100天”的上产会战。

????为讲好该厂的上产会战故事,及时报道春季上产会战中的措施成效、工作经验和先进典型,营造浓厚的上产会战氛围,本报特推出系列报道,讲述采油二厂在上产会战中的那些事。??

????2月11日,春节长假后的第一个工作日,克拉玛依春寒料峭、积雪未融,采油二厂各个油区就已呈现出一派繁忙的夺油上产景象,干部职工与时间赛跑,争分夺秒上产,确保生产经营春季“开门红”。

????采油二厂成立于1960年,是新疆油田公司的老采油厂,也是新疆油田公司每年的产量大户。去年,采油二厂完成原油生产任务207.0万吨,今年,按照新疆油田公司要求,采油二厂需要完成原油生产任务226.3万吨,较上一年增加了19.3万吨,相当于每天增加529吨。

????为了确保顺利完成新疆油田公司下达的任务,从接到任务的那天起,采油二厂就积极谋划春季上产,并在2月18日,召开“大干100天,产量上6260吨,夺取全年生产主动权”上产会战动员会,号召和发动全厂职工积极工作,想尽一切办法提升产量,尽快实现既定目标。

????在随后的一个多月时间里,按照会战部署,采油二厂人克服新井压力大、措施未达到预期目标,老井区块递减严重等困难,扭转被动生产形式,向精细管理要产量,逐步踏上了目标步伐。

????现状:压力大,任务重

????从春节假期后的第一个工作日开始,采油二厂生产运行科科长姬宗江就没好好休息过。

????3月22日这一天,他从早到晚开了3个上产动员和分析会,又到采油二厂第三采油作业区进行了一次现场调研。

????“任务重,压力大,现在几乎做梦都在想哪口井能通过措施尽快上产。”姬宗江说。

????“要想完成今年的目标任务,对二厂来说压力很大。采油二厂是老厂,开发时间久,地层能量递减严重,想要大幅增加原油产量难上加难。”采油二厂油田地质研究所所长李想说。

????为了顺利完成生产任务,采油二厂下发了《春季百日上产会战工作部署》,将产量、任务、压力层层落实到每个人。

????在这次部署中,采油二厂成立了春季上产会战领导小组,由厂长任组长,负责全厂春季上产督导工作的协调、组织和落实,检查机关部门及基层单位管理上产工作执行情况,督查各级主管生产领导执行力,并在每周对春季上产工作进行点评、通报等等。

????为了确保任务层层分解到每个人,春季上产会战领导小组下设了4个保障组。

????技术保障组开展油藏动态跟踪分析,负责对作业区油水井潜力摸排的检查与指导,提出有效上产措施,负责检查春季上产措施的实施进展与评价,解决或处置作业区反映的地质、工程等方面的技术问题等。

????生产运行组负责检查作业区春季上产方案执行情况,指导作业区异常井、潜力井的分析、处置工作,检查作业区现场油水井资料录取、开关井制度等基础管理工作的执行情况,落实作业区异常生产情况的信息收集、分析、处置工作等。

????安全环保组负责各生产单位《采油二厂安全生产专项行动实施方案》实施情况的监督,深入现场检查各单位安全生产“四条红线”具体落实情况,换季安全教育工作是否有效落实等。

????宣传报道组对全厂春季上产工作展开跟踪性报道,营造出浓厚的上产氛围,为原油生产取得“开门红”加油鼓劲。

????每个小组都分别由对口及支撑部门、作业区成员等组成,目的就是把工作责任、压力、任务分解到每位员工身上。

????应对:向每口井要产量

????3月21日,寂静寒冷的HW52289井场,被采油二厂第七采油作业区员工烘托得热火朝天。

????吊装、测量、调整、平衡、紧固,经过紧张有序的配合,抽油机安装就绪。伴随着电机运行的声音,跨年水平井HW52289顺利投产。

????按照上产会战工作部署中的重点工作安排时间节点,这口井提前3天顺利投产。

????为了夺取上产主动权,采油二厂除了成立相应的机构外,还对所有重点工作都做出了详细安排部署,确保向每口井要产量。

????首先是夯实老区,强化注水管理,确保稳产基础。通过抓好抓实日常365bet在线体育投注注水管理工作,做好异常注水井跟踪处置工作,实现动态调控,全面做好补水工作。

????其次是全力以赴抓好上产工作,在确保老区稳产的基础上,做好老井挖潜工作,加快躺井扶正速度,减缓油藏递减。计划在2至5月对555口油井进行检泵作业,同时跨年新井有序安排,力争早日见产。另外,做好老井恢复试油的统筹策划,加快实施进度。计划在6个区块开展老井恢复试油32井35层。还要加强跟踪优化,提高新井产能贡献率,实现新井从钻井到投产各项工作有效衔接,做到早见产、早见效。

????再次是强化一线生产管理,向管理要效益。各采油作业区严格按照相关生产规定做好一线生产管理工作,逐井摸排生产潜力和存在的问题,不断优化油井工作制度,结合A11项目资料录取的优势,做好一线巡井工作,严禁杜绝“周末降产现象”及假资料行为。狠抓异常井管理,一旦发现异常井,要做到“早发现、早处理、早恢复”,最大限度减少滞后影响油量。重点做好躺井及隐形降产井的复产工作。另外,要抓好油田生产运行过程监控,抓好油田生产运行动态过程管理,强化产量日常监控,及时分析生产波动原因,协调解决存在的问题,真正实现“一井一策”管理模式,推动上产工作稳步前进。

????目标:确保员工利益

????“今年是薪酬改革年,多劳多得,光满足于完成任务不行,还得多超产,拿超额利润,保证每一个员工的利益。”采油二厂第八采油作业区经理徐金祥说。

????今年,采油二厂通过薪酬改革鼓励全厂员工多劳多得,为上产努力。第八采油作业区不等不靠,深挖内部潜力,充分发挥自身优势,在近800口各类报废井、长关井中不断挖潜,在立足于控制成本的前提下为多超产,制定了一系列奖励政策,调动全体员工上产积极性。特别是鼓励员工合理化工作建议,作业区巡检7班主动作为,在4口调开井上挖产量,成效显着,作业区给予了班长2000元奖励。

????在全体员工的共同努力下,第八作业区产量已踏上全年平均水平。

????第八作业区就是采油二厂的一个缩影,在采油二厂的每一个作业区内,都是一派你拼我抢,积极作为的场面。

????如今的采油二厂通过召开动态分析会等,为油田稳产、措施增产、新井投产制定措施方案,确保产量箭头朝上。同时,该厂建立并完善科学的产量运行考核体系,实施生产责任追究制度和重点工作全程督办制度,形成了“工作有安排、过程有督促,落实有回音”的良性工作机制。在工作落实中,该厂加强内动力和执行力的培养,将各项工作的落实体现在效果上,逐级传递产量压力,将工作、奖金与任务完成情况挂钩,强化生产组织手段,提高工作主动性。通过整合全厂管理资源,各项生产组织工作做到“计划牵引、组织严密、量化管理、过程受控”,确保生产建设各项工作协调有序稳步发展。

????这一系列的措施,已经逐步见到成效。

????“通过上产会战,我厂原油生产水平增加400吨以上,取得了初步成效。我们要继续撸起袖子加油干,坚决完成油田公司下达的任务指标,既是采油二厂对新疆油田的承诺,也是采油二厂对全厂员工的承诺,”3月26日,在生产经营例会上采油二厂负责人说。

????当日距离采油二厂擂响“大干100天,产量上6260吨”上产会战战鼓正好1个月。

????人勤春早争朝夕,策马扬鞭开新局。在采油二厂油区主战场上,一场跟时间竞速、跟恶劣环境搏斗的夺油上产攻坚战已经全面打响。接下来,采油二厂全体员工将继续以“对每口井斤两必争”的态度,和“决不放过每个增油点”的思路,全身心投身到上产会战中,为圆满完成上产会战目标不懈奋斗。

????目前,该厂产量稳中有升,已初步踏上上产步伐,为下一步稳产打下了坚实的基础。

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